As vezes a exposição a alta diretoria e clientes é feita de forma errada e despreparada.
A Capgemini entra pra ganhar projetos e muitas vezes o valor cobrado não é suficiente para obter a margem de lucro esperada. Isso gera muito estresse interno. Ou seja, há um desalinhamento de expectativas nas propostas realizadas pela área de vendas e a alta gerência.
Muitas vezes projetos complexos são tratados como simples.
Falta a idéia de construir produtos, industrializar as soluções para realizar um melhor retorno do investimento.
Muito imediatismo e pouca estratégia.