Primero, el sueldo. Pagan a juniors y séniors un 35% o más abajo de lo que las industrias ofertan para product design. No hay oportunidad de crecimiento porque los roles an ascender implica que despidan a alguien o lo muevan.
Sus líderes no tienen la experiencia suficiente para las tareas que se requieren, ni conocen ejemplos de DesignOps. Ah pero si exigen que tú te capacites por tu cuenta ya que ellos necesitan “profesionales listos para tomar el siguiente reto”
De 5 managers, 3 es su primer trabajo en Liverpool…los cuales ascendieron por dedazo y no por cuestionar sus capacidades profesionales y de liderazgo.
Desgraciadamente por dentro a nivel corporativo hay un exceso de nepotismo y dejan de enfocarse por lo que de verdad importa.
Sufrí acoso laboral e insinuaciones de directores, mucho cuidado porque tienen una mala relación con el alcoholismo sus equipos, ya que en integraciones de TI fuera de la empresa eras un tanto obligado a asistir para pertenecer y ser cercano a los puestos con mayor decisión e influencia , además que el área UX carece de líderes con la experiencia en diseño que la empresa merece.
Me tocó ver como en los últimos años despidieron a 4 miembros de UX solo porque eran contrapeso en las decisiones, ya sea amiguismos, trabajaban mejor y eso les comía tiempo en entregas de proyectos o simplemente no toleraban el feedback. Liverpool tiene un terrible off board y aparte de que no les avisaron que iban a renunciar, cruzaron derechos básicos de sus empleados en el proceso de despido.
Afortunadamente pude irme antes de ver más casos tristes.
