Une culture du blâme, du déni et de l'urgence permanente - Software Engineer Scality Employee Review

- Le processus d'onboarding incite fortement les nouveaux arrivants à laisser un avis sur Glassdoor après seulement quelques jours. Cela fausse artificiellement la note globale de l'entreprise. - Le management ignore les alertes techniques pendant des mois, mais blâme les ingénieurs lorsque les risques annoncés se réalisent. La responsabilité est systématiquement rejetée sur les équipes, jamais sur les managers ayant pourtant décidé. Certains managers n'ont aucune considération pour l'humain et n'hésiteront pas à ignorer vos alertes sur la charge de travail et vos avis professionnels. - Des employés considérés par le management comme "pas assez productifs" sont abandonnés à leur sort, sans possibilité ni aide de pouvoir s'en sortir vers le haut. A Scality, vous devez être entièrement autonome. - Les engagements pris pour retenir les employés (améliorations des conditions, priorisation, sujets techniques) ne sont pas respectés. Les mêmes situations d'épuisement se répètent en boucle. Cela a conduit au départ de nombreux employés "historiques" et hautement compétents, laissant l'ingénierie en sous-effectif chronique face à une charge de travail écrasante. - Le système de niveaux de carrière est opaque. Des employés restent bloqués au stade de "Junior" alors qu'ils traitent des sujets complexes, sous prétexte de critères flous. La grille salariale est déconnectée du marché, ce qui n'est rectifié que lors de vagues de départs. L'entreprise est totalement opaque sur les salaires pratiqués. Votre manager définit grandement votre capacité à évoluer dans l'entreprise, avant vos capacités techniques réelles. - L'évaluation annuelle est subjective, remplie par le manager uniquement. En cas de désaccord, la note ne change pas, mais elle sert tout de même à justifier de l'absence totale d'augmentation de salaire, même si l'appréciation est globalement bonne, L'usage de l'IA est détourné pour imposer des métriques de productivité sans corrélation avec la qualité ou la rémunération. - Les objectifs d'entreprise changent tous les trimestres, empêchant toute implémentation propre. L'équipe produit est perdue par la vitesse du marché, et trop de sujets ont été mis de côté, laissant une dette si grande qu'elle empêche l'entreprise de maintenir des objectifs dans la durée. Des équipes entières travaillent des mois sur des innovations qui sont annulées du jour au lendemain car jugées irréalistes après coup, faute d'étude sérieuse au préalable. - La dette technique dépasse largement la moyenne. Elle est minimisée par la direction, causant des retards systématiques (1 mois minimum) à chaque mise en production. Le travail en silo au sein de chaque équipe mais aussi entre équipes, entraîne une perte définitive de connaissances à chaque départ. - Si vous maîtrisez le produit, attendez-vous à passer jusqu'à 50% de votre temps à faire du support et de la gestion de crise seul, au lieu de faire de l'ingénierie. - L'ambiance est majoritairement masculine. Il règne une culture où des sujets graves, ou affectant moralement des employés, sont tournés en dérision au lieu d'être traités avec le sérieux et le professionnalisme requis. - Il existe un décalage critique entre les promesses commerciales et la réalité technique. Les équipes Sales et Produit vendent des fonctionnalités inexistantes ou irréalistes, obligeant l'ingénierie à des mois de développement en urgence et de "bricolage" pour honorer les contrats, au détriment de la qualité.