Pros
O clima entre colegas de trabalho é, em geral, muito bom. A empresa tenta contratar com critério e permite que você participe do processo, avaliando desafios, treinando para e realizando entrevistas, etc. O plano de carreira existe, baseado em feedback 360, é bem organizado e, em geral, funciona relativamente bem (mas, como em todo lugar, depende muito de os seus pares simpatizarem com você, e mérito apenas está muito longe de ser o bastante). Bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal, apesar de que hora extra existe com frequência em vários projetos. Muitas confraternizações dentro e entre equipes. Bastante troca de conhecimento por meio de guildas, canais de chat, palestras, contato direto entre as pessoas sendo incentivado, etc. Home Office, em geral, é bem aceito. Áreas de apoio (RH, financeiro, infra, etc.) são boas e bem prestativas. Todos os desenvolvedores novos costumam receber notebooks razoáveis (péssimas telas e resolução daqueles notebooks de linhas corporativas, todavia, a não ser que seja MacBook); e, em geral, a infra e equipamentos são bons. Legal ver várias outras mulheres em áreas técnicas, o que é um diferencial para mim (apesar de, proporcionalmente, ainda ser bem pouco, mas bem mais do que em outras empresas). Há muitos projetos interessantes com tecnologia de ponta. Fácil acesso aos gestores (mas as aparências enganam).
Cons
Se o cliente for navegante de primeira viagem com a Dextra e/ou tiver uma cultura complicada, prepare-se para, nos piores cenários, viver se deslocando para outras cidades quase que diariamente. Tem gente que mal sabe o que é ficar/trabalhar *na* Dextra. Praticamente não existe diferenciação entre cargos técnicos exceto UX. Na prática, é todo mundo desenvolvedor; foco em Android/iOS, front-end, back-end, etc. é questão temporal, um papel exercido momentaneamente de acordo com a demanda dos projetos. Podem contratá-lo para algo e você terminar fazendo algo radicalmente diferente, seja logo no primeiro projeto ou nos subsequentes. Se você curte e quer focar mais em arquitetura e atividades de alto-nível, não há espaço para esse foco na Dextra (onde tais atividades normalmente são feitas “por comitê” entre várias pessoas do time). Empresa é “aberta” entre funcionários, mas não há qualquer espaço para levar amigos, esposos e/ou familiares em praticamente qualquer evento ou espaço físico da Dextra. Empresas muito mais conservadoras em que já trabalhei tinham um papel e presença infinitamente maior em meu ambiente pessoal/familiar. Minha família sentiu a diferença e comentou comigo direta e espontaneamente em diversas ocasiões. Os banheiros (mesmo os dos prédios novos) são extremamente apertados e mal planejados. Se for cadeirante ou precisar de muletas, esqueça, que na Dextra não conseguirá usar os banheiros. Por sinal, não há deficientes por lá, apesar de todo o discurso de inclusão. Como boa parte das outras empresas (pelo menos brasileiras), aderiu totalmente à estratégia furada de open office, a qual já foi mostrada por diversos estudos recentes e revisados como reduzindo a produtividade das pessoas e gerando mais stress. Tem barulho significativo o tempo todo ao seu redor nas áreas de desenvolvimento, com um agravante decorrente do perfil de pessoas contratadas pela Dextra (muito jovens em sua maioria). Claro que não vai mudar, pois a razão real de fazerem isso é que open office sai muito mais barato para a empresa. Prepare seus fones de ouvido. No final de 2018, os diretores da Dextra venderam a empresa para a Mutant (empresa extremamente rica); assim, a Dextra passou a operar como business unit relativamente independente e sem mudanças radicais. Em geral, houve preservação da cultura desde então e, também, alguma melhora nos benefícios. Todavia, assim como no período pré-aquisição, a Dextra é uma empresa bem menos humana do que parece quando a coisa aperta um pouquinho que seja (ou melhor, nem precisa apertar de fato para a empresa agir erroneamente – basta o centro de custo do funcionário X balançar o mínimo que seja, ainda que a empresa esteja nadando em dinheiro). Cliente renegociou a alocação de pessoas? Se houver match imediato com outra alocação pendente em outro projeto, ótimo – do contrário, rua. Recentemente, anunciaram resultados fabulosos para o primeiro trimestre de 2020, tem ótimo fluxo de caixa atual, seguraram dinheiro previamente prometido do PLR 2019 para fortalecer ainda mais o caixa a curto prazo, revisaram todas as estimativas de 2020 e, mesmo com algum grau de incerteza por causa da crise de Covid-19, ainda esperam crescimento “muito substancial” para o ano. Entretanto, anunciaram também que, mesmo com “o maior sofrimento que gestores podem ter”, tiveram de mandar embora diversas pessoas das áreas de apoio (financeiro, RH, marketing, etc.) para equilibrar as coisas. Obviamente, as premissas não levam à conclusão, ou seja: hipocrisia e ganância pura. Os diretores (ex-donos) estão nadando em seus milhões da venda para a Mutant, fora dinheiro de sobra em caixa, crescimento recente e projetado a curto prazo excelentes e os programas de ajuda fiscal que o governo anunciou e que a Dextra poderia usar se quisesse; e mesmo assim, não fizeram o mínimo para manter o emprego de quem mais precisa quando estes mais precisam, o que não teria qualquer impacto financeiro real para a empresa. Vergonhoso, mas típico do nosso lamentável empresariado brasileiro e capitalista em geral. Se estiver procurando estabilidade e humanidade de verdade nas relações de trabalho, procure em outro lugar, pois na Dextra você não vai encontrar – apesar de ela vestir a fantasia e promover o falso discurso. Outra coisa: a empresa é composta em cerca de 90% por estagiários e juniores nas áreas de desenvolvimento. Considere os prós e contras disso para o seu perfil e situação.