Le processus d’entretien d’embauche commence par la candidature (CV) et une pré-sélection par le recruteur, suivie souvent d’un premier contact téléphonique pour valider le parcours et la motivation. Viennent ensuite les entretiens techniques ou tests pratiques pour évaluer les compétences, puis les entretiens comportementaux/RH pour juger les soft skills. Enfin, l’entreprise propose une offre, suivie de la négociation éventuelle et de la signature du contrat.

1 appel rh, 1 entretien teams rh d’une 1h, tests techniques, 1 entretien opérationnel avec manager et 1 entretien final avec N+2. Processus assez rapide mais quand la réponse est négative silence radio, au candidat de relancer ce qui n’est pas correct. Le recrutement se fait sans fiche de poste donc ça peut poser des incompréhensions entre ce qui est souhaité par l’entreprise et le profil du candidat . Chaque interlocuteur au sein même de l’entreprise interprète le rôle comme il l’entend finalement le consultant ne connaît pas réellement les attentes (technique, conduite du changement ?) et ça pose problème. Mettre des fiches de postes claires même si c’est un recrutement sur profil pour éviter ce problème. Malheureusement un test technique réussi ne garantit rien ce qui est dommage car on recrute un consultant aussi sur le savoir faire technique. Vous risquez de perdre de bons profils comme ça.