I applied through other source. I interviewed at Pin People
Interview
O processo seletivo é extenso e inclui a elaboração de um case cuja finalidade não é claramente definida. O RH orienta que o case seja desenvolvido para apresentação ao gestor, porém, na avaliação final, ele é analisado como se tivesse sido entregue a um cliente. Essa diferença de expectativa não fica explícita na etapa anterior à entrega do case. Por se tratar de uma empresa de análise de dados da experiência do colaborador, eles deveriam fazer uma pesquisa de satisfação com os candidatos às vagas deles também, mas não fazem.
Interview questions [1]
Question 1
Indique uma solução que você conseguiu aplicar no seu trabalho.
I applied through a recruiter. I interviewed at Pin People
Interview
O processo de entrevista inicia com a análise de currículos recebidos, seguida por uma triagem para identificar candidatos alinhados ao perfil da vaga. Após o contato inicial, são realizadas entrevistas técnicas e comportamentais. Os candidatos são avaliados por competências e cultura. Finaliza-se com feedbacks e possível contratação.
Interview questions [1]
Question 1
Entrevista com RH, teste técnico e entrevista com os lideres.
I applied through a recruiter. The process took 6 weeks. I interviewed at Pin People (São Paulo, São Paulo)
Interview
O processo seletivo na Pin People foi composto por quatro etapas:
1ª Etapa: Entrevista com o RH e CTO
A primeira etapa foi um bate-papo inicial com o time de RH e o CTO. Essa entrevista teve como objetivo principal me conhecer melhor e entender o meu perfil. Após alguns dias, recebi o retorno de que havia passado para a próxima etapa.
2ª Etapa: Entrevista com o CEO/Head de Produto
Na segunda etapa, participei de uma entrevista com o CEO, que também atuava como Head de Produto. Foi outro bate-papo, mais direcionado a alinhamento de expectativas e à visão da empresa sobre a posição. Dias depois, fui informada de que havia avançado para a próxima fase.
3ª Etapa: Apresentação de um Case
Na terceira etapa, apresentei um case para o CEO/Head de Produto e o CTO. Essa foi uma oportunidade de demonstrar minhas habilidades técnicas, estratégicas e de pensamento crítico. O retorno veio após uma semana, e fui informada de que tinha avançado para a etapa final.
4ª Etapa: Entrevista com o COO/Head de Operações
Na última etapa, participei de uma entrevista com o COO, também Head de Operações, com foco em temas mais voltados à execução e colaboração entre áreas. Uma semana depois, o CEO/Head de Produto entrou em contato comigo por vídeo chamada para informar que eu havia sido aprovada e já estava com a carta proposta pronta.
Interview questions [1]
Question 1
Como você organizaria um Roadmap de vários clientes com prioridades diferentes?