1y
Bonjour,
Nous vous remercions pour ce retour, même si certains éléments soulevés nous laissent perplexes quant à leur objectivité et à leur sincérité.
Tout d’abord, nous notons un contraste frappant entre l’appréciation de l’ambiance conviviale entre stagiaires et alternants, et la description ensuite d’un environnement “artificiel” au sein d’une “famille” caricaturée. Il est permis de s’interroger sur la cohérence de ces affirmations, et sur les motivations réelles derrière ce commentaire.
Sur la question des publications LinkedIn ou des vidéos YouTube du dirigeant, il est regrettable de prêter à l’entreprise une logique de contrainte ou de représailles. Il s’agit là d’un procès d’intention infondé. Encourager les collaborateurs à soutenir les initiatives de communication corporate — qui servent à faire connaître notre expertise, attirer des clients et consolider notre croissance — n’a rien d’extraordinaire. Ce sont ces efforts collectifs qui permettent in fine d’augmenter la capacité de l’entreprise à offrir des rémunérations justes, des primes, des promotions et des projets stimulants.
Quant à la phrase attribuée à nos managers (“si vous ne faites que vos 35h, vous n’êtes pas ambitieux”), elle semble relever davantage d’une déformation provocatrice que d’un écho fidèle à notre culture managériale. Si des propos déplacés ont été tenus, nous vous invitons à les signaler directement — plutôt que de les amplifier de manière anonyme, sans contexte ni esprit constructif.
Nous restons ouverts aux critiques argumentées et aux suggestions honnêtes, mais nous appelons à une certaine rigueur dans les témoignages. Un avis ne devrait pas servir à régler des comptes, mais à faire progresser les choses pour tous.
Bien à vous,
L'équipe dirigeante
