Un véritable gâchis humain - Anonymous employee Groupe Roullier Employee Review

Plus que défaillant, le management y est toxique. Les arrêts de travail à répétition dus à des burnouts ou à du harcèlement moral sont si nombreux qu'ils comptent comme des coûts fixes pour le Groupe! Il est impossible pour certaines équipes de se faire entendre, en particulier en cas de conflit avec leur manager direct. Les formations en management sont absolument inexistantes (éventuellement un power point sur les risques psychosociaux est diffusé aux managers sur demande de la médecine du travail qui connaît particulièrement bien le sujet), la pression très forte redescend directement sur les équipes. En réunion, il est courant d'entendre des mots durs voire violents sur le travail de certains services se pensant au-dessus du lot car ils connaissent telle ou telle personne dans le Groupe. Le profil et parcours typique d'un salarié ? Un ou une jeune (28 à 32 ans uniquement) cadre dynamique, qui saura s'impliquer beaucoup en particulier la première année. La seconde année, le vernis commence à s'étioler, on en demande toujours plus au collaborateur avec le moins de ressources possible. S'il ne tient pas le rythme, on lui fait comprendre que c'est son organisation qui est défaillante et qu'il n'est qu'un numéro parmi d'autres qui peut être remplacé du jour au lendemain. Soit on s'aligne, soit on court le risque d'un burnout ou de mise au placard. Il est d'ailleurs considéré comme normal et habituel de recevoir une note d'information régulière sur le départ sans préavis d'un salarié/manager/patron (sans même avoir pris la peine d'avertir son équipe et sans savoir comment le remplacer). En revanche il peut arriver qu'un manager anciennement remercié pour harcèlement moral ou sexuel soit réembauché quelques années plus tard. Concernant l'égalité de traitement, n'y comptez pas si vous n'êtes pas vous-mêmes Responsable de service (il est fort probable dans ce cas que vous ayez à assumer le fait de refuser une prime ou augmentation à un membre de votre équipe pour en bénéficier vous-mêmes car les directives de la Direction auront été de ne pas valider 100% des objectifs annuels d'une structure). Ne parlons même pas de l'égalité hommes-femmes au niveau des salaires (les femmes Directrices se comptent d'ailleurs sur les doigts de la main). Un autre dispositif surprenant également : il peut arriver que les nouveaux cadres (arrivés depuis moins de 5 ans) soient convoqués pour un entretien groupé devant le Directoire. L'issue peut être positive si vous faites bonne impression : une belle promotion à un poste de management voire de patron (sans formation quant à la gestion de l'humain bien entendu)... Ou moins si vous ne savez pas prouver votre valeur en moins de 3 minutes (mais on vous offrira tout de même un carton pour ramasser vos affaires à votre bureau). Faire d'un tel outil industriel une machine à broyer des profils prometteurs est un réel gâchis.