Pessoas (pouco) importam 🙃 - Anonymous employee DOC9 Employee Review

3.0
Apr 22, 2026
Anonymous employee
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Benefícios tão inovadores quanto o resto do mercado. Nem mais, nem menos. Literalmente o pacote padrão que qualquer um oferece. Parabéns pela criatividade.

Cons

Ah, onde começar... Em primeiro lugar, e de longe, a falta impressionante de responsabilidade estratĂ©gica, aquela que, por incrĂ­vel que pareça, sempre cai no colo do CEO. Que surpresa, nĂ©? As açÔes de contenção de danos foram tĂŁo brilhantes e lĂłgicas que conseguiram, ao mesmo tempo, inibir qualquer progresso e mascarar a completa ausĂȘncia de estratĂ©gia interna. “CenĂĄrios nĂŁo mapeados”? Claro, porque nada nunca era mapeado mesmo. “NĂŁo mapeados” Ă© sĂł uma forma elegante de dizer “ninguĂ©m fazia ideia do que estava acontecendo”. A transparĂȘncia com os funcionĂĄrios? Uma graça. Existia apenas para quem frequentava os coworkings. Para o resto do time (especialmente quem fazia home office), era tudo feito por debaixo dos panos, com muito amor e segredinho. Que acolhedor. O altĂ­ssimo apreço pelas lideranças e pela troca entre os times era tĂŁo evidente que gerava ineficiĂȘncia e falhas operacionais diĂĄrias. Principalmente no famoso “produto premium”. Sim, aquele que eles tanto amavam alardear. Realmente um show de competĂȘncia. E o equilĂ­brio de atividades entre pessoas do mesmo cargo? Perfeito. Algumas pessoas trabalhavam 10x mais que as outras de forma tĂŁo escancarada e explĂ­cita que atĂ© parecia intencional. Reflexo claro da eficĂĄcia das estratĂ©gias e alinhamentos feitos por lideranças tĂŁo... competentes.

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1.0
Mar 29, 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

BenefĂ­cios de acordo com o mercado

Cons

A empresa apresenta um alto nĂ­vel de desorganização e falta de maturidade em processos de produto. NĂŁo hĂĄ respeito pelas etapas de discovery e validação, e novos produtos geralmente surgem de decisĂ”es top-down, baseadas em tendĂȘncias externas, sem anĂĄlise adequada de viabilidade ou aderĂȘncia ao mercado. O desenvolvimento acontece de forma acelerada e sem planejamento (“tudo para ontem”), priorizando o inĂ­cio das vendas em detrimento da qualidade e da estratĂ©gia. Quando os resultados nĂŁo sĂŁo atingidos, a responsabilidade recai sobre os times executores, e nĂŁo sobre a falta de estrutura ou tempo adequado para desenvolvimento. HĂĄ constante mudança de roadmap, sem critĂ©rios claros, o que impacta diretamente a produtividade e o alinhamento dos times. Apesar da contratação de cargos de liderança, as decisĂ”es continuam centralizadas, limitando a autonomia e a atuação estratĂ©gica dessas posiçÔes. O ambiente tambĂ©m Ă© marcado por microgerenciamento, excesso de reuniĂ”es e processos operacionais pouco eficientes (como controle excessivo em planilhas), o que reduz significativamente o tempo produtivo. A cultura interna Ă© ser desafiadora para quem questiona ou propĂ”e melhorias, e hĂĄ favorecimento baseado em alinhamento pessoal, se vocĂȘ for “amiguinho” de todos vai conseguir uma promoção, o que torna o TMR uma ilusĂŁo. Isso contribui para uma alta rotatividade Ă© comum ver mudanças frequentes de liderança e profissionais qualificados permanecendo por pouco tempo. Outro ponto de atenção Ă© o modelo de contratação PJ com prĂĄticas similares a CLT, incluindo exigĂȘncias de presencialidade, o que pode gerar desconforto. Por fim, a imagem apresentada externamente nĂŁo reflete a realidade do dia a dia, jĂĄ que muitas avaliaçÔes positivas sĂŁo de pessoas recĂ©m-contratadas.

10
5.0
Apr 30, 2026
Anonymous employee
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Trabalhar na Doc9 tende a ser uma experiĂȘncia muito positiva para quem busca crescimento acelerado, aprendizado constante e proximidade com decisĂ”es estratĂ©gicas, jĂĄ que a empresa atua em um mercado dinĂąmico de tecnologia aplicada ao jurĂ­dico, com espaço real para evolução baseada em performance e nĂŁo apenas tempo de casa; o ambiente costuma ser intenso, com foco forte em resultado, testes rĂĄpidos e transformação contĂ­nua, o que proporciona grande exposição a diferentes ĂĄreas do negĂłcio e desenvolvimento de visĂŁo mais ampla, alĂ©m de lidar com clientes relevantes e desafios de escala nacional, sendo uma Ăłtima oportunidade para quem quer construir carreira em um contexto moderno e de alto impacto, mas que, ao mesmo tempo, exige adaptabilidade, senso de dono e conforto com mudanças constantes.

Cons

entedo que Ă© uma Ăłtima empresa mas que tem seus desafios, quem realmente quer crescer, tem oportunidade

1
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