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Olá, Axurian!
Obrigada por compartilhar sua percepção após tantos anos de jornada!
Ver esse reconhecimento aos pilares que escolhemos sustentar — como a proximidade com a liderança, a baixa burocracia, a força do time e a atuação consistente de People&Performance — reforça que estamos no caminho certo. Essas escolhas são intencionais e sustentam a forma como decidimos atuar.
Optamos por não ter um escritório fixo porque priorizamos a liberdade geográfica — ampliando possibilidades e reconhecendo os diferentes contextos em que cada Axurian está inserido. Ao invés de centralizar, escolhemos viabilizar encontros presenciais de forma estratégica: promovemos conexões entre áreas distintas sempre que há concentração regional, e realizamos reuniões presenciais quando decisões de negócio demandam esse tipo de presença. Não é uma escolha automática — é uma decisão guiada por propósito.
Se, em algum momento, perceber a necessidade de mudanças nas dinâmicas entre os times, dividir suas percepções com quem está ao redor (sua liderança direta, o time de People&Performance e demais pares e colegas), é um importante ponto de partida. São essas trocas que ajudam a identificar caminhos de melhoria e mantêm viva uma cultura que evolui junto com as pessoas que a constroem.
Obrigada, mais uma vez, por compartilhar sua percepção consoco :)
