Zunächst fanden zwei telefonische Interviews statt – eines mit HR, das andere mit HR und der Kommunikationsdirektorin aus London (remote).
In derselben Woche wurde kurzfristig ein Case Study-Termin im Kölner Büro anberaumt, inkl. Reise (zum Glück bezahlt, aber schlecht organisiert).
Zusätzlich musste ich zwei sehr ausführliche und ungewöhnlich invasive psychologische Online-Assessments absolvieren.
Im Kölner Büro präsentierte ich meine umfangreiche, schriftlich vorbereitete Fallstudie, die in einem zweistündigen Gespräch mit HR und der Kommunikationsdirektorin detailliert besprochen wurde.
Auch das psychologische Profil wurde gemeinsam ausführlich analysiert.
Das Gespräch endete mit höflichen Abschiedsworten und der Aussicht auf eine baldige Rückmeldung.
Danach wurde jeglicher Kontakt seitens des Unternehmens eingestellt – trotz vorherigem regen Austausch über Telefon, WhatsApp, LinkedIn und SMS.
Meine Rückfragen blieben unbeantwortet. Bis heute erhielt ich keine Erklärung.
Verdacht auf Daten- und Ideenmissbrauch: Die Kombination aus detaillierter Case Study, psychologischen Analysen und anschließendem Kontaktabbruch weckt den Verdacht, dass hier kostenlos Wissen und Informationen abgeschöpft wurden – ohne tatsächliches Interesse an einer Einstellung.
