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Escriba Informática

Engaged employer

não é uma empresa ruim - Suporte técnico Escriba Informática Employee Review

3.0
Aug 14, 2025
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

não sei informar, mas o alimentação e o plano de saúde são ótimos

Cons

a empresa já foi boa pra trabalhar, com tantas mudanças, algumas coisas mudaram radicalmente, porém não vejo que os funcionários internos são valorizados, e sim terceiros são contratados para funções que poderiam ser anunciada aos próprios colaboradores, que já entendem do sistema, porém a empresa quer contratar pessoas para cargos elevados, com pessoas que não fazem a minima ideia de como funciona, sendo que a mesma função é feita pelo suporte, que tem conhecimento e habilidade pra executá-las sem problemas, mas os funcionarios não são vistos como deveriam, muitas pessoas que poderiam estar sendo valorizadas e ganhando mais, acabam se desanimando por conta dessas questões de contratar pessoas que não sabem o que estão fazendo, para ganhar muito mais que o suporte e ainda por cima, o suporte acaba executando a mesma função que esses que foram contratados, sendo algo muito injusto, pois se é feito muito mais por uma só pessoa do suporte, do que a equipe inteira que foi contratada.

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Escriba Informática Response
10mo
Agradecemos por sua contribuição e por nos permitir evoluir continuamente. Uma das nossas principais características é o compromisso em oferecer as melhores condições de benefícios possíveis. Muitas dessas decisões são tomadas de forma participativa, por meio de pesquisas e votações internas, reforçando nosso modelo colaborativo. Além disso, promovemos ações internas de celebração e disponibilizamos materiais informativos com foco no bem-estar individual e coletivo. Esses conteúdos abordam temas como qualidade de vida, saúde e direitos como cidadãos, fortalecendo o cuidado com nossos colaboradores dentro e fora do ambiente de trabalho. Reconhecemos que processos de reestruturação geram impactos significativos. Por isso, buscamos conduzi-los com responsabilidade e respeito, tanto para quem segue novos caminhos quanto para quem permanece conosco. Os papéis e responsabilidades seguem bem definidos, preservando a atuação profissional e a capacidade de contribuição de cada colaborador. No que diz respeito à seleção de profissionais, temos revisitado nossas políticas e práticas, realizando mapeamentos e análises constantes. As readequações são feitas com base nas necessidades identificadas e na aderência à nossa estratégia organizacional. O aproveitamento interno é uma realidade consolidada em nossa empresa. Mesmo em meio às transformações, cerca de 51% dos nossos colaboradores já realizaram algum tipo de movimentação interna, seja por mudança de cargo ou de nível de atuação. Isso reforça nosso compromisso com o desenvolvimento e valorização dos talentos que fazem parte da nossa história.

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4.0
Oct 6, 2022
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

Safety of employment, community, team players and working conditions

Cons

Payslip, working hours and not possible to take all weekends off

2.0
Jun 19, 2026
Recommend
CEO approval
Business outlook

Pros

A Escriba possui grande conhecimento do mercado cartorário, uma marca consolidada e muitos profissionais extremamente comprometidos com o negócio. A empresa conta com clientes relevantes e uma base importante construída ao longo de décadas. Há espaço para contribuição das lideranças e para participação em projetos de transformação, especialmente em áreas que ainda estão em amadurecimento.

Cons

Um dos principais desafios observados está na maturidade da liderança executiva e na consistência da gestão. Em diversos momentos, houve dependência excessiva de validações externas e dificuldade na tomada de decisões mais difíceis relacionadas a pessoas, prioridades e conflitos organizacionais. Também foi percebida baixa consistência nos alinhamentos estratégicos, mudanças frequentes de direcionamento e pouca previsibilidade na condução de algumas iniciativas. Projetos estruturantes acabavam sofrendo interrupções ou perda de prioridade antes de atingirem maturidade. A gestão demonstrou baixa orientação por dados na maioria das decisões, mesmo diante de indicadores, pesquisas de satisfação e sinais claros de clientes e equipes. Em muitos casos, percebia-se maior influência de grupos internos historicamente consolidados do que das evidências disponíveis. A empresa ainda apresenta forte dependência de pessoas específicas, especialmente em áreas técnicas, o que dificulta mudanças, reduz a velocidade de execução e cria barreiras para transformações mais profundas. No contexto da implantação e amadurecimento da área de Customer Success, faltaram clareza sobre expectativas e apoio executivo contínuo para sustentar as mudanças necessárias.

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